Un fichier pour décider, puis vérifier
Le classeur contient une notice, 30 lignes vierges à compléter, trois exemples fictifs et un historique des révisions. Chaque action est reliée à une unité de travail et à un risque. Vous pouvez ajouter des lignes au fil de votre suivi.
Le tableau distingue le responsable, les moyens, le budget externe estimé, l’échéance, l’indicateur attendu et le résultat observé. Un budget externe de 0 € signifie qu’aucun achat n’est prévu dans l’exemple ; le temps de travail reste à mobiliser.
Construire votre plan en cinq étapes
- Partir du travail réel. Reprenez une situation identifiée dans votre DUERP, avec les personnes exposées et les protections déjà présentes.
- Choisir une mesure précise. Cherchez d’abord à supprimer le danger ou à réduire l’exposition à la source. Privilégiez la protection collective. « Être prudent » ne décrit pas une action vérifiable.
- Prévoir l’exécution. Affectez un responsable disposant des moyens d’agir, estimez le budget et convenez d’une date. Un danger immédiat appelle une mise en sécurité immédiate ; une échéance dans le tableau ne justifie pas de poursuivre une tâche dangereuse.
- Définir le résultat attendu. Précisez ce qui sera observé ou mesuré et qui fera la vérification. La livraison d’un équipement ne prouve pas à elle seule que le risque a diminué.
- Faire une revue. Renseignez la date réelle, le résultat et les écarts. Réouvrez une action inefficace, ajustez les mesures et conservez la trace des décisions.
Ces principes s’appuient sur la démarche de protection collective de l’INRS. Le choix technique reste à adapter au poste.
Trois exemples de suivi à adapter
Exemples fictifs : les moyens, budgets et délais ne sont ni des devis ni des prescriptions pour votre établissement. Validez-les après observation du travail et échange avec les personnes concernées.
Réserve d’une officine
- Risque et priorité
- Port répété de cartons depuis le sol. À programmer après évaluation ; sécuriser dès maintenant le rangement.
- Action
- Réorganiser les produits fréquemment manipulés à une hauteur accessible et essayer un chariot adapté au passage.
- Responsable
- Pharmacien titulaire, avec un préparateur référent.
- Moyens et budget illustratifs
- Deux heures de rangement et un essai du chariot avec les utilisateurs. Budget externe estimé : 250 € ; temps interne à prévoir en plus.
- Échéance
- Sous 30 jours après validation.
- Indicateur d’efficacité
- Vérifier que les cartons usuels ne sont plus repris au sol et que le trajet reste dégagé.
- Vérification
- Observer deux livraisons après réorganisation ; interroger les préparateurs.
Zone de livraison d’un chantier
- Risque et priorité
- Croisement de piétons et d’un engin pendant le déchargement. Avant la prochaine livraison ; interdire l’accès à la zone exposée en attendant.
- Action
- Définir une zone de déchargement séparée des cheminements et communiquer le protocole aux intervenants.
- Responsable
- Conducteur de travaux, avec le chef de chantier.
- Moyens et budget illustratifs
- Une visite de préparation, barrières adaptées et accueil des chauffeurs. Budget externe estimé : 400 € ; temps interne à prévoir en plus.
- Échéance
- Avant la prochaine livraison.
- Indicateur d’efficacité
- Aucun piéton dans la zone de manœuvre pendant les observations.
- Vérification
- Contrôler les trois premières livraisons et réviser l’organisation en cas d’écart.
Accueil du public
- Risque et priorité
- Agression verbale lors d’une attente prolongée. Organiser immédiatement l’appui d’un collègue ; revoir le dispositif sous 15 jours.
- Action
- Clarifier l’information donnée aux usagers et tester une procédure d’appel à un collègue en cas de tension.
- Responsable
- Responsable d’établissement, avec l’équipe d’accueil.
- Moyens et budget illustratifs
- Une heure de préparation collective et un essai de la procédure. Budget externe estimé : 0 € ; temps interne à prévoir en plus.
- Échéance
- Sous 15 jours après validation.
- Indicateur d’efficacité
- Chaque personne sait qui appeler et comment se mettre en sécurité.
- Vérification
- Faire un exercice sans public, recueillir les difficultés et corriger la procédure.
Pour approfondir : exemples en pharmacie et exemples dans le BTP.
Plan d’actions ou PAPRIPACT : distinguer les obligations
Moins de 50 salariés : les actions de prévention et de protection issues de l’évaluation sont consignées dans le DUERP et ses mises à jour. Le tableur peut vous aider à les préparer ; reportez la liste dans votre document.
À partir de 50 salariés : les résultats débouchent sur un programme annuel de prévention des risques professionnels et d’amélioration des conditions de travail, le PAPRIPACT. Il précise les mesures de l’année à venir, leurs conditions d’exécution, les indicateurs, les coûts estimés, les ressources mobilisables et le calendrier.
Source : article L4121-3-1 du Code du travail. Ce classeur de suivi ne constitue pas, à lui seul, un PAPRIPACT complet ni l’ensemble des démarches de consultation applicables à votre entreprise.
La mise à jour du DUERP est au moins annuelle à partir de 11 salariés. Pour tous les effectifs, elle intervient aussi lors d’un aménagement important affectant la santé ou la sécurité, ou lorsqu’une information nouvelle sur un risque est portée à la connaissance de l’employeur. La liste d’actions ou le programme est revu si nécessaire à cette occasion. Source : article R4121-2.
Garder le lien avec votre évaluation
Enregistrez une version datée de votre DUERP et du plan utilisé lors de chaque revue. Le tableau complète l’évaluation : il ne remplace ni l’analyse des risques ni la mise en œuvre des mesures.
Pour préparer un document personnalisé dans notre service, consultez le parcours du logiciel et les tarifs du DUERP. Les fichiers proposés sur cette page restent gratuits.
Méthode et exemples éditoriaux France DUERP, sans validation de votre établissement. Sources consultées le 8 septembre 2026.